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Calcolatore di priorità RICE e ICE

Elenca le idee in competizione per la tua roadmap, assegna un punteggio a ciascuna e ottieni un elenco ordinato in pochi secondi. Passa da RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) al più rapido ICE (Impact, Confidence, Ease), poi scarica il risultato in CSV per il tuo foglio di calcolo, Jira o Linear.

IniziativaPortata persone / trimestreImpattoFiduciaImpegno mesi-personaImpatto 1–10Fiducia 1–10Facilità 1–10

Priorità principale: Riscrivere la pagina dei prezzi

PosizioneIniziativaPunteggioCalcolo
1Riscrivere la pagina dei prezzi25005000 × 1 × 50% ÷ 1
2Opzione di fatturazione annuale1800900 × 1 × 100% ÷ 0,5
3Checklist di onboarding16002000 × 2 × 80% ÷ 2
4Modalità scura2503000 × 0,5 × 50% ÷ 3
5Integrazione con Slack240600 × 2 × 80% ÷ 4

I metodi

Come si calcolano i punteggi RICE e ICE

RICE è stato sviluppato da Intercom per confrontare idee difficili da confrontare. Ogni iniziativa riceve quattro valori:

  • Reach (portata): quante persone coinvolge in un periodo stabilito, ad esempio clienti per trimestre.
  • Impact (impatto): quanto fa avanzare l'obiettivo per ogni persona, su una scala fissa: 3 enorme, 2 alto, 1 medio, 0,5 basso, 0,25 minimo.
  • Confidence (fiducia): quanto sei sicuro delle stime: 100% alta, 80% media, 50% bassa.
  • Effort (impegno): il lavoro totale, in mesi-persona.

Punteggio RICE = Reach × Impact × Confidence ÷ Effort. Il risultato è l'impatto per unità di lavoro, quindi una modifica piccola e sicura per molti utenti può giustamente battere un progetto grande e rischioso.

ICE è un'alternativa più rapida molto diffusa nei team growth. Assegna a Impact, Confidence ed Ease un punteggio da 1 a 10, poi moltiplicali, per un massimo di 1.000. Alcuni team invece ne fanno la media. L'ordine per lo più resta lo stesso in entrambi i casi, ma attieniti a un solo metodo così i punteggi restano confrontabili nel tempo.

Usalo bene

Ottenere punteggi onesti

Un punteggio di priorità è valido solo quanto i suoi dati di partenza. Alcune abitudini lo mantengono onesto:

  • Usa numeri di portata reali. Prendili dalle tue analisi, ad esempio quanti utenti hanno visitato la pagina o usato la funzionalità nell'ultimo trimestre, invece di tirare a indovinare.
  • Assegna i punteggi in gruppo, poi confrontali. Grandi disaccordi su impatto o fiducia meritano una discussione prima di costruire qualsiasi cosa.
  • Lascia che una fiducia bassa avvii una ricerca. Un'idea promettente al 50% di fiducia è uno spunto per avviare un sondaggio o guardare le registrazioni delle sessioni, non qualcosa da ignorare.
  • Considera la classifica un punto di partenza. Dipendenze, impegni e strategia contano comunque. Il punteggio rende visibili questi compromessi.

FAQ

Domande sulla definizione delle priorità

Dovrei usare RICE o ICE?

Usa RICE quando le idee raggiungono numeri di persone molto diversi e puoi stimare portata e impegno, come accade tipicamente nelle roadmap di prodotto. Usa ICE quando devi ordinare rapidamente molti piccoli esperimenti, come accade tipicamente nei backlog di growth e marketing.

Cosa significa un punteggio RICE da solo?

Non molto. I punteggi hanno significato solo in relazione tra loro all'interno dello stesso backlog e dello stesso periodo di portata. Un punteggio di 1.600 significa solo che l'idea vale circa il doppio per unità di impegno rispetto a una con punteggio 800.

Dove trovo i numeri sulla portata?

Dalla tua analisi di prodotto: il numero di utenti che hanno raggiunto la pagina, il passaggio o la funzionalità pertinente nell'ultimo periodo. Se un'idea riguarda un passaggio del funnel, gli utenti che hanno raggiunto quel passaggio sono la sua portata.

Il mio backlog viene salvato o caricato da qualche parte?

No. Tutto resta nel tuo browser. Scarica il CSV per conservarne una copia.

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