RICE- und ICE-Priorisierungsrechner

RICE wurde bei Intercom entwickelt, um Ideen zu vergleichen, die sich schwer vergleichen lassen. Jede Initiative bekommt vier Werte:

• Reach (Reichweite): wie viele Menschen sie in einem festen Zeitraum erreicht, etwa Kunden pro Quartal.
• Impact (Wirkung): wie stark sie das Ziel pro Person voranbringt, auf einer festen Skala: 3 riesig, 2 hoch, 1 mittel, 0,5 gering, 0,25 minimal.
• Confidence (Zuversicht): wie sicher du dir bei den Schätzungen bist: 100 % hoch, 80 % mittel, 50 % gering.
• Effort (Aufwand): die gesamte Arbeit in Personenmonaten.

RICE-Score = Reach × Impact × Confidence ÷ Effort. Das Ergebnis ist Wirkung pro Arbeitseinheit. Eine kleine, sichere Änderung für viele Nutzer kann also zu Recht ein großes, riskantes Projekt schlagen.

ICE ist eine schnellere Alternative, die in Growth-Teams beliebt ist. Bewerte Impact, Confidence und Ease (Einfachheit) von 1 bis 10 und multipliziere sie, maximal 1.000. Manche Teams bilden stattdessen den Durchschnitt. Die Reihenfolge bleibt meist gleich, aber bleib bei einer Methode, damit Scores über die Zeit vergleichbar bleiben.

Ein Priorisierungs-Score ist nur so gut wie seine Eingaben. Ein paar Gewohnheiten halten ihn ehrlich:

• Nutze echte Reichweitenzahlen. Hol sie aus deiner Analyse, etwa wie viele Nutzer die Seite im letzten Quartal besucht oder das Feature genutzt haben, statt zu raten.
• Bewertet gemeinsam und vergleicht dann. Große Unterschiede bei Wirkung oder Zuversicht sind ein Gespräch wert, bevor irgendetwas gebaut wird.
• Lass geringe Zuversicht Recherche auslösen. Eine vielversprechende Idee mit 50 % Zuversicht ist ein Anlass für eine Umfrage oder Session Replays, nicht zum Ignorieren.
• Sieh die Reihenfolge als Ausgangspunkt. Abhängigkeiten, Zusagen und Strategie zählen weiterhin. Der Score macht diese Abwägungen sichtbar.